敏捷项目管理架构(APMF)

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  研读许秀影博士的《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大要素公司所时要的,也比较认可的模式,可不时要很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型。这本书很值得推荐,从现代项目管理的发展趋势,到对软件项目管理发展史的剖析,到敏捷项目管理架构的推崇,到敏捷项目管理的企业导入,到敏捷创新创业模式讲解,不想在软件项目管理方面有了更加开阔的视野。可能性你对敏捷项目管理感兴趣,在拜读本书的过程中会有茅塞顿开的感觉,同样也为你不想的软件项目管理路提供了更好的参考和借鉴。

书籍图片摘录:

 本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6414142.html,如需转载请自行联系原作者

  通过对许博士这本书的研读,加入当事人的理解,对敏捷项目管理架构,做了简单的梳理,希望对敏捷项目管理感兴趣的你带去更多帮助。敏捷项目管理架构(APMF)共包括二个阶段,分别为:立项阶段、启动阶段、发布循环阶段、迭代循环阶段、收尾阶段。下面对二个阶段要做的工作和产出做概要介绍:

5.收尾阶段 经越来越来越多次发布后,每次增量交付,确保项目产品成果最终交付;组织项目回顾会议,进行感恩游戏,总结经验教训;进行收尾活动,成果交接,相关必要文档架构设计 归档,行政收尾等活动。

1.立项阶段

敏捷项目经过可行性分析,分析此项目能为组织带来哪几种价值,达成产品愿景共识,经匮乏层审批,或者确立项目。对于项目要完成的成果及创造的价值有共识不想,建立项目愿景产品盒。

2.启动阶段 制定中有 团队章程的项目章程,明确了团队要达成的目标和要遵守的规则;辨识干系人产出角色卡,并获得干系人的概略需求,产出用户故事,形成产品待办列表;进行用户故事粗略估算,规划发布次数及每次发布所要完成的增量成果,产出用户故事地图。

4.迭代循环阶段 迭代循环阶段中有 多次迭代,每次迭代要做以下相关事情:

3.发布循环阶段 发布循环阶段中有 多次发布,每次发布要做以下相关事情:

 (注:文中的相关观点和图片更多来自许秀影博士的《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》,转载注明出处,请勿商业用途,仅供学习参考。)